内部控制论文答辩问题（内部控制：答辩问题详解）

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内部控制论文答辩问题（内部控制：答辩问题详解）

内部控制：答辩问题详解

概述

内部控制是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业经营是否规范、是否合法、是否有效，因此内部控制的实施是企业核心竞争力的重要体现之一。本文将针对内部控制的基本概念、体系建设、问题解决等问题进行详细阐述，并结合实际例子进行探讨。

内部控制基本概念

内部控制是指公司能够在保障公司财务报告的真实性和可靠性的同时，在保障公司资源使用有效和保护公司资源免遭损失的前提下进行公司日常经营活动和管理和财务报告编制的一种全面性管理方式。内部控制与实际财务操作相结合，可保障企业日常经营活动的正常、合法、有效。其主要包括风险管理、控制目标、控制活动、信息与传递、监督与反馈等五个方面。其中，风险管理是内部控制的核心理念，它需要企业能够识别、评估和应对由控制不力而产生的各种风险。

内部控制体系建设

1.建立内部控制意识。每个员工都应该了解内部控制的意义和重要性，并将其内化为自己的意识和行动，实现内部控制全员覆盖。 2.风险控制。企业应该对风险进行防控，并建立风险管理体系。对风险进行识别、评估、分析和应对，对风险进行分类、归纳和整合，对风险进行监控和反馈。 3.内部控制标准制定。企业应该建立完整的内部控制标准体系，将内部控制的各个环节进行系统、科学、规范化的设计，确保内部控制标准具有可操作性、可实施性。 4.内部控制监督。企业应该建立内部控制监督机制，设立内部审计部门、质量管理部门、风险管理部门，对企业内部控制情况进行监督和管理，确保内部控制的可持续性和有效性。

内部控制问题的解决

内部控制是一个全面系统工程，如果一个环节的缺失就会导致全局失控。但是在实际工作中，内部控制问题的出现也是家常便饭。对此，我们应该采取以下措施： 1.强化控制力度。企业应该在内部控制体系中加强内部控制力度，做到责任到人、设岗定责、权责明确，让每个人都承担起内部控制的责任。 2.探索创新型内部控制机制。探索新型内部控制机制，运用新技术手段改善企业内部控制结构，例如区块链等技术的运用。 3.建立内部控制管理体系。企业应建立完整的内部控制体系，包括内部控制基本方针和操作规程，建立专业的内部控制管理机构和监督评估体系，实现内部控制全员覆盖。

结语

对于内部控制的建设，企业应该理性认识、全面考虑，在内部控制体系中逐步实施科学的现代化管理体系，确保企业高效有序的运转。最后，企业应以规范的文化、科学的方法、严密的办理、持续的改进的理念来推进内部控制的建立，达到企业长远稳定发展的目的。

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