亚当斯公平理论又称为（探究亚当斯公平理论）

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亚当斯公平理论又称为（探究亚当斯公平理论）

探究亚当斯公平理论

亚当斯公平理论简介

亚当斯公平理论又被称为公正原则，是指在一个组织中或者一个群体中，人们会用公平的标准来进行行为评价，并期望自己也会得到公正的待遇。

这个理论是在1960年代提出的，也是当前组织行为学和社会心理学中的重要理论之一。从个体角度，人们在个人的社会常识中，往往可以感知到自己在公平上的优势或劣势；而从组织体系中看，亚当斯公平理论则是指组织中的员工，对于绩效评估、薪酬分配、晋升机会等等，在公平原则方面的关注与积极争取。

亚当斯公平理论的实践意义

亚当斯公平理论的出现，正是为了分析和认识员工在面对不平等待遇时自我心理的发生，以及如何调整自身的事件组织对于员工的动机与动力。目前，该理论已经得到了相当广泛的应用，成为许多人力资源管理者的必备经验经典。

从实践角度上看，公司的薪酬发放必须体现前述的公平原则或标准。这是一种正式社会化的承诺，可以有效的激励员工参与到这种公司文化中来，从而提升员工的满意度。而对于员工个人来说，也可通过自身的工作表现，争取更多的薪酬回报，从而激发员工更加努力地工作，增强自身的能动性。

亚当斯公平理论的应用案例

Apple公司是一个广为人知的典型亚当斯公平理论的应用案例，其人力资源管理部门成功地运用了亚当斯公平理论的标准，将公司文化，能力提升计划，工资和福利，晋升机会等方面进行了优化。

一般地，亚当斯公平理论中的平等就体现在了同等劳则应得同等回报，而劳动不同会有差异的观点。如果员工感觉到受到了“欺骗”，误解了公司的工作预期，也认为他们的工作本来就应该得到更好的回扣，那么对于这类员工，公司势必会受到人员流失率上升等不良影响。

总结

，亚当斯公平理论蕴含的精神，使得员工、公司、管理人员之间的关系更加有意义。实现公正的贡献回扣目的在于，员工之间、管理者之间、企业与员工之间建立了起了更加稳固的信任关系，这种信任在创新、提高生产力或产品销售方面，会极大地起到促进作用。

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